D'une galerie marchande à une polarité ESS

Construite dans les années 1970, la galerie commerciale étudiée constitue un ensemble en copropriété en retrait du tissu commerçant de Chaville. Vieillissante, peu visible et confrontée à une vacance croissante, elle a progressivement perdu sa vocation initiale. Depuis plusieurs années, la Ville de Chaville engage pourtant une stratégie de reconquête volontariste : elle acquiert des cellules pour y développer des services publics (pôle seniors, petite enfance, activités associatives) et soutenir l’installation de projets de l’économie sociale et solidaire, comme une ressourcerie ou une cantine-atelier. Ce travail a permis l’émergence d’un écosystème local riche, que la Ville souhaite aujourd’hui structurer à travers une stratégie d’ensemble.

C’est dans ce contexte que Le Sens de la Ville est mandaté pour concevoir une étude en deux phases. La première repose sur un diagnostic programmatique, foncier, économique et technique précis, incluant une analyse du potentiel commercial du site. Cette phase permet d’identifier les usages existants à consolider, les espaces sous-exploités ou sujets à mésusages, et les activités à projeter à court et moyen terme. Elle veille également à intégrer les spécificités des activités artisanales déjà implantées, qui contribuent à l’identité de la galerie et à sa mixité. Elle s'achève avec l'élaboration de plusieurs scénarios de programmation de la galerie transformée. 

Sur la base du scénario programmatique validé, Le Sens de la Ville, en lien étroit avec Base commune, élabore la stratégie de mise en oeuvre du projet de restructuration. Cette phase croise ambition programmatique, faisabilité technique et foncière et pré-bilan. La spécificité de cette phase réside également dans le fait que la galerie est en copropriété : tout scénario doit donc articuler, avec finesse, ce qui relève de la maîtrise foncière de la Ville – existante ou à construire – et ce qui nécessite une négociation ou une entente avec les autres copropriétaires. 

L’objectif : construire un cadre d’action lisible et adapté à un site en transition, au service d’un projet utile socialement, économiquement viable et ancré localement.