Une stratégie de reconversion du tertiaire vacant d'Est Ensemble

Avec 5 à 6 millions de m2 de bureaux vacants, la vacance en Ile-de-France ne se limite pas à un accident du cycle immobilier ni aux mutations de mode de travail : elle s’inscrit dans une trajectoire longue de surproduction. Ni loués, ni cessibles à court terme, ces immeubles vides ou sous-occupés représentent un gâchis stratégique sur un territoire dense comme Est Ensemble, où les besoins portent ailleurs : logements familiaux abordables, activités productives, services de proximité... La transformation des actifs obsolètes pose la question de la faisabilité technique, financière et surtout de la massification des procédés, dans un environnement où le dilemme du prisonnier domine encore : tout le monde a intérêt à faire baisser la vacance, mais aucun propriétaire n'a intérêt à agir seul en décotant son bien - condition nécessaire à la mutation.

Passer à l'action implique de savoir où il faut agir (atlas), donner envie d'agir (benchmark, scénarii de transformation), et donner les moyens d'agir, en cohérence avec les outils et compétences de l'EPT.  Pour répondre à l’enjeu, nous privilégions une approche typologique pour classifier des « familles » d’actifs, et identifier les immeubles où concentrer les efforts de transformation, selon les critères morphologiques du bâti, mais aussi le type de propriétaire ou encore la proximité d’aménités urbaines (transports en commun, commerces et services, équipements publics). 

Le Sens de la Ville, pilote du groupement, accompagne Est Ensemble dans la réalisation d’un diagnostic général puis ciblé sur des secteurs stratégiques, l’approfondissement de scénarii de transformation sur une dizaine d’actifs puis sur l’élaboration d’une méthode d’action pouvant être déployée plus largement sur le territoire (outils de suivi, solution de portage, stratégie de dialogue avec des opérateurs ou propriétaires immobiliers).